Als (agile*r) Organisationsentwickler*in bist Du der*die Expert*in für Organisationsveränderungen. Du berätst + coachst Organisationen, um echte Zusammenarbeit zu ermöglichen und funktionierende + zielführende Prozesse + Strukturen zu etablieren, die den Beteiligten + dem Organisationserfolg dienen.
Du bringst Organisationen ins strategische Lernen. Du führst, berätst + coachst das Unternehmen + alle Kolleg*innen.
Du nimmst das Organisationsanliegen auf und unterstützt die Organisation bei einer realistischen Ist-Aufnahme. So kann die Organisation die Prio-Themen für die Veränderung identifizieren.
Du designst dem Veränderungsziel dienende Veränderungsvorhaben als Changes, agile Transitionen oder mittels organisationeller Experimente.
Du interpretierst Change Management erfolgreich mit den vier Arten der agilen Veränderung: Experimente, agile Transition, Change + Transformation.
Inhalte der Ausbildung:
_Einführung agile Organisationsentwicklung
_Typische Erwartungen von Führungskräften und Teammitgliedern an Changes
_Stakeholder*innenmanagement
_Praxisbeispiele + Fallbeispiele agiler Organisationsentwicklung bearbeiten
_Paradigmenwechsel verstehen und ermöglichen
_Changes, agile Transitionen + organisationelle Experimente zielführend + anschlussfähig aufsetzen
_Strategisches Lernen der Organisation implementieren
_Klassische + agile Vorgehensweisen erfolgreich nutzen
_Stolpersteine beim Aufsetzen von agilen Veränderungen vermeiden
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_Du lernst zum Start des Veränderungsvorhabens das Organisationsanliegen der Treiber*innen der agilen Veränderung zu erfassen. Im Organisationsanliegen ist die aktuelle Unternehmenskultur genauso wie versteckte + offene Anforderungen enthalten.
_Du bist in der Lage, mögliche Organisationshebel zu erfassen + mögliche Zielräume abzuleiten.
_Du lernst, agile Veränderungen als Experimente, Transitionen, Changes oder Transformationen zu modellieren.
_Du baust Know-How auf, um diese Veränderungsprozesse aufzusetzen + in der Organisation zu begleiten.
_Du kannst unterschiedliche Organisationsmuster wie systemische Wiederholungen, Pfadabhängigkeiten oder klassische Paradigmen erkennen + kennst Impulse + Interventionen, um neues Handeln im Wandel möglich zu machen.
_Du kennst unterschiedliche Strukturmodelle und weißt, welche Strukturen bestimmten Prozessen dienen. Du kannst so Aufbau- und Ablauforganisationen modellieren.
* Der angegebene „Preis nach KOMPASS“ ist der Eigenanteil nach 90 % Förderung durch das ESF-Programm. Die Förderung muss vorab mit einer Anlaufstelle geklärt werden. Der Kurs ist zunächst komplett zu zahlen, die Rückerstattung erfolgt nach Einreichung aller Unterlagen.
Vier zweitägige Module (je acht Stunden) im Abstand von jeweils sechs bis acht Wochen. Die Ausbildungstage beginnen in der Regel um 9 Uhr und enden um 17.30 Uhr.
Zusätzlich eine BJA-MasterClass nach Wahl, die an zwei Tagen (je acht Stunden) stattfindet.
Coaches, Berater*innen, Führungskräfte, Projektmanager*innen + Personalentwickler*innen, sowie Organisationsentwickler*innen, die ihr bisheriges Vorgehen um agile Vorgehensweisen ergänzen möchten.
