Komplexe Probleme brauchen andere Herangehensweisen als komplizierte. Klingt kompliziert — ist es vielleicht auch, aber nur ein bisschen …
Um komplexe Probleme zu lösen, kommt man auch als erfahrene Expert:in nicht alleine weiter. Man muss gemeinsam mit anderen viele neue Ideen co-kreieren und deren Wirksamkeit ausprobieren. Dafür braucht man nicht nur neue Methoden und Tools sondern auch eine veränderte Haltung.
Als Facilitator:in verankerst Du die dafür notwendigen neuen Arbeitsweisen im Alltag der Mitarbeitenden; sowohl in Meetings & Workshops als auch in Projekten und Teams.
Die Facilitator:innen legen sich nicht auf ein bestimmtes Framework fest (wie Scrum, Design
Thinking usw.), sondern konzentrieren sich darauf, Menschen in Bewegung zu bringen und sie in ihrer Zusammenarbeit zu unterstützen. Es geht immer darum, effektive Wege zu finden.
Skalierung von Reichweite & Wirkung
Du lernst die zuvor erworbenen Fähigkeiten in einen größeren Kontext zu stellen und eine nachhaltige Bewegung“ zu schaffen. Du lernst verschiedene Großgruppenformate kennen sowie hilfreiche Tools, um überzeugende Stories zu entwickeln.
Einführung Facilitation, Planen von Workshops & Meetings
Du kennst den Unterschied von Facilitation & Moderation weißt, wann Facilitation sinnvoll & notwendig ist. Du lernst, wichtige Aspekte der Vorbereitung von Workshops und Meetings kennen, verstehst wie wichtig eine gute Auftragsklärung ist und erlebst, wie wichtig das Mindset für eine andere Art der Zusammenarbeit ist.
Deine Rolle als Facilitator:in; Change, Facilitation, Training
Du lernst Workshops so zu gestalten, dass die gewünschten Ergebnisse mit Freude erreicht werden. Neben Methoden, um Co-Kreation zu ermöglichen zeigen wir Dir, wie Inhalte so vermittelt werden können, das sie auch wirklich hängenbleiben.
Menschen besser verstehen:
Um echte Co-Kreation zu ermöglichen, müssen Menschen ihre Einstellung oder ihr Verhalten ändern. Ein „Das haben wir schon immer so gemacht“ kannst Du mit diesem Modul gut auflösen. Du bekommst konkrete Orientierungsmodelle für die Entwicklung von Menschen an die Hand.
Workshops, Meetings & Projekte als „Experience“ gestalten.
Du lernst, wie Workshops, Meetings, Projekte aber auch ganz Veränderungsprozesse als „Experience“ gestaltet werden können. Du erfährst, welche Bedeutung Prototyping und Visualisierung für effektive Kollaboration haben.
Feedback nutzen & mit Widerständen umgehen.
Du verstehst die Bedeutung von Feedback als Treiber von Verbesserungen in komplexen Situationen. Du lernst, wie man Feedback sowohl im Hinblick auf eine Person als auch auf Produkte oder Prozesse geben kann – und wie Du Widerstände besser verstehen und nutzen kann.
Skalierung von Reichweite & Wirkung
Du lernst die zuvor erworbenen Fähigkeiten in einen größeren Kontext zu stellen und eine „nachhaltige Bewegung“ zu schaffen. Du lernst verschiedene Großgruppenformate kennen sowie hilfreiche Tools, um überzeugende Stories zu entwickeln.
* Der angegebene „Preis nach KOMPASS“ ist der Eigenanteil nach 90 % Förderung durch das ESF-Programm. Die Förderung muss vorab mit einer Anlaufstelle geklärt werden. Der Kurs ist zunächst komplett zu zahlen, die Rückerstattung erfolgt nach Einreichung aller Unterlagen.
ca. einmal im Monat, Freitags von 9 – 15:30
Verantwortliche für Transformations- & Changeprojekte, die Frameworks, Methoden und Tools benötigen, um Veränderung zu bewirken.
Agile Coaches und Scrum Master:innen, um Veränderungen des Mindsets zu bewirken.
Personal- und Organisationsentwickler:innen, die Organisationen gestalten und kollaboratives Arbeiten verankern wollen.
Projektmanager:innen, um effektivere Ergebnisse zu erzielen.
Transformations- und Changeberater:innen, um mit kollaborativen Methoden echte Veränderungen zu bewirken.