Neuro-Leadership

Interaktive Workshops:
– Direkte Einbindung in Übungen und Fallstudien
– Fokus auf die Anwendung von neuroleadership-spezifischen Methoden im Führungsalltag

Praxisnahe Übungen:
– Erprobung von Techniken zur Mitarbeitermotivation, Konfliktlösung und Entscheidungsfindung
– Förderung des selbstständigen Umdenkens und Hinterfragens traditioneller Führungsansätze

Blended Learning:
– Kombination von Präsenzveranstaltungen und Online-Modulen für flexibles, ortsunabhängiges Lernen

Neurowissenschaftliche Grundlagen:

Grundlagen des Gehirns:
– Vermittlung neuronaler Prozesse, die Verhalten, Emotionen und Entscheidungsfindung steuern
– Einblicke in Stress, Resilienz und mentale Selbstführung

Persönlichkeitsentwicklung:
– Verständnis der Entstehung und Veränderbarkeit von Persönlichkeit
– Bedeutung von Motivation und emotionaler Regulation in Führungsrollen

Modernes Führungsverständnis:

Aufgaben und Rollen moderner Führungskräfte:
– Definition der Kernkompetenzen basierend auf aktuellen Forschungsprojekten
– Strategische Entscheidungsfindung und effektives Change Management

Führungsmodelle und Neuroleadership:
– Vergleich traditioneller Führungsansätze mit innovativen, neurowissenschaftlich fundierten Modellen
– Entwicklung eines neuen Blickwinkels auf Führung und Management, Mitarbeitermotivation & Teamentwicklung:

Motivation:
– Neurowissenschaftlich fundierte Ansätze zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und Begeisterung
– Praktische Techniken zur Förderung von Engagement und Leistungsbereitschaft

Konfliktlösung und Delegation:
– Strategien zur konstruktiven Konfliktlösung und zur effektiven Delegation von Aufgaben
– Förderung der individuellen Stärken und gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeitenden

Teamkultur:
– Aufbau und Pflege einer agilen, leistungsstarken Teamkultur
– Integration von agilen Arbeitsmethoden und Berücksichtigung individueller Persönlichkeitstypologien

Virtuelle Führung:

Digitale Führungsansätze:
– Bewältigung der Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei virtueller Führung
– Optimierung der Kommunikation und Zusammenarbeit in digitalen Teams

Virtual Leadership Modelle:
– Anwendung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse auf virtuelle Führungssituationen
– Verbesserung von Online-Mitarbeitendengesprächen und digitaler Stakeholder-Vernetzung