Organisationscoaching – International akkreditierte Ausbildung zum Coach für Organisationen im Wandel
Was dir der Kurs bringt
o Sie haben spezifische Tools & Modelle kennengelernt, mit denen Sie schwache Signale des Wandels in Organisationen frühzeitig erkennen und nehmen wahr, was sich unter der Oberfläche in den Tiefenstrukturen einer Organisation an Veränderung anbahnt. o Sie können Spannungen an der Schnittstelle zwischen Mensch & Organisation gezielt für die Weiterentwicklung der Organisation nutzen. o Sie können Komplexität handhabbar machen und nutzen Modelle, die Ihnen helfen, Wandel strukturiert zu analysieren und zu begleiten. o Sie können wirksam intervenieren und setzen Maßnahmen gezielt an – von punktuellen Interventionen bis zu ganzen Transformationsreisen. o Sie nutzen Emergenz, schärfen Ihre Wahrnehmungsfähigkeit und arbeiten in kleinen Schritten und mit Wiederholungsschleifen mit dem, was sich zeigt. o Sie stärken die eigene Rolle und haben Sicherheit als Organisationscoach gewonnen. o Sie haben Diagnostik & Interventionen anhand realer Fallbeispiele und eines Live Coachings erprobt.
Über den Kurs
Das Modul ist Teil einer international akkreditierten Coaching-Ausbildung (International Coaching Federation (ICF) Level2 ) Wandel sicher, klar und wirksam begleiten Organisationen befinden sich heute in kontinuierlichen Veränderungsprozessen – häufiger, umfassender und schneller als je zuvor. Menschen, die diese Entwicklungen begleiten, stehen damit vor immer neuen, oft komplexen Herausforderungen. Für die Begleitung und Gestaltung von Transformationen gibt es keine einfachen Muster. Genau hier greift Organisationscoaching: als praxisorientierter Ansatz, der gemeinsam mit Kunden die Situation aus verschiedenen Perspektiven betrachtet und den Veränderungsweg Schritt für Schritt entwickelt. Unser Modul Organisationscoaching unterstützt Sie dabei, komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen. Sie erhalten spezifische Tools und Modelle, mit denen Sie schwache Signale erkennen und verstehen, welche Veränderungen sich unter der Oberfläche – in den Tiefenstrukturen der Organisation – bereits abzeichnen. So wird es möglich, organisationale Lernaufgaben zu identifizieren und Spannungen an der Schnittstelle zwischen Mensch und Organisation gezielt für die Weiterentwicklung zu nutzen – unabhängig von Größe, Branche oder Struktur des Systems. Lead Coaches Karsten Drath: Unternehmer, Coach, Autor und Dozent, zahlreiche internationale Führungspositionen (Accenture, Bombardier und Perot Systems, Dell) ICF PCC, Heilpraktiker für Psychotherapie, zertifizierter Master-Level-Coach beim European Mentoring & Coaching Council in London, akkreditiert beim Weltwirtschaftsforum in Genf Dozent am Center for Responsible Leadership der WHU in Koblenz und Düsseldorf. Veröffentlichungen: „Wenn ein Führungsteam nur Krise kann“; Organisationscoaching Swaan Barrett: ICF PCC, Dozentin für Executive und Organizational Coaching, Autorin zu Transformation und organisationalem Wandel. Swaan vereint internationale Führungserfahrung im Bereich Learning & Development mit praktischer Change-Management-Erfahrung in internationalen IT-Projekten. Friedemann Derndinger: ICF PCC, Ehemaliger Vorstand (COO) eines MDAX-Unternehmens; Berater und Partner einer weltweit führenden Managementberatung; Autor zahlreicher Publikationen, zuletzt: Die ambidextrische Organisation - Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität.
Inhalte
- Organisationscoaching und die Rolle eines Organisationscoachs
- o Entwicklungsstadien von Organisationen
- o Krisen und Wachstumsschmerzen
- o Ebenen der Organisationskultur
- o Organisationale Resilienz und ihre Schutzfaktoren
- o Change & Transformation
- o Evolution und Emergenz in Organisationen
- o Organisationale Energie
- o Prozessdesign und Formate
- o Praxisfälle
- Praxismodul
- Wer bin ich als Organisationscoach? Eigene Rolle und innere Organisation.
- Was will der Kunde? Auftragsklärung und Standortbestimmung.
- Wohin soll die Reise gehen? Nordstern und Entwicklungslandkarte.
- Wie gestalten wir den Prozess? Prozessdesign und Multimodalität.
- Wie sichern wir Nachhaltigkeit? Übergabe und Ausstieg.
- Kollegiale Fallberatung und Supervision zur Reflexion Ihres Vorgehens.
Für wen
- Führungskräfte-Coaches und Executive-Coaches
- Personalfachleute und Experten für Führungskräfteentwicklung
- Organisationsberater und Change-Berater
- Führungskräftetrainer und Moderatoren
- Professionelle Coaches (ICF-, EMCC- oder vergleichbare Zertifizierung)
Termine und Ablauf
Kick-off: 26. November 2026, 16 – 19 Uhr Block 1: 3. Dezember 2026, 16 – 19 Uhr 4. Dezember 2026, 9 – 17:30 Uhr 5. Dezember,2026, 9 – 13:00 Uhr Transfer: 1 7. Dezember 2026, 16 – 19 Uhr Block 2: 14. Januar 2027, 16 – 19 Uhr 15. Januar 2027, 9 – 17:30 Uhr 16. Januar 2027, 9 – 13:00 Uhr Praxis Organisationscoaching 6 x 1,5 Stunden online, jeweils 16.00 - 17.30 Termine 2027 18. Februar 10. März 25. März 15. April 28. April 13. Mai